[À̵¥Àϸ® ÀÌÁ¤ÈÆ ±âÀÚ] ¸¶ÀÌŬ ¼¼ÀÏ·¯ â¾÷ÁÖ °â ÀÌ»çȸ ÀÇÀåÀÌ À̲ô´Â ¼¼°è ÃÖ´ë ºñÆ®ÄÚÀÎ º¸À¯ ±â¾÷ ½ºÆ®·¡Æ¼Áö(Strategy Inc.)°¡ Áö³ÁÖ ¹Ú½º±Ç Àå¼¼¿¡¼µµ ºñÆ®ÄÚÀÎÀ» 1¾ï7000¸¸´Þ·¯(¿øÈ ¾à 2460¾ï¿ø) ¾îÄ¡ ´õ ¸ÅÀÔÇß´Ù.
¸¶ÀÌŬ ¼¼ÀÏ·¯ ½ºÆ®·¡Æ¼Áö â¾÷ÁÖ °â ÀÌ»çȸ ÀÇÀå
½ºÆ®·¡Æ¼Áö´Â 17ÀÏ(ÇöÁö½Ã°£) ¹Ì±¹ Áõ±Ç°Å·¡À§¿øÈ¸(SEC)¿¡ Á¦ÃâÇÑ °ø½Ã¸¦ ÅëÇØ Áö³ 9ÀϺÎÅÍ 16ÀϱîÁö 1ÁÖÀÏ °£ ºñÆ®ÄÚÀÎ 2486°³¸¦ Ãß°¡·Î ¸Å¼öÇß´Ù°í ¹à
¹Ù´ÙÀ̾߱âÇÁ·Î±×·¥´Ù¿î·Îµå Çû´Ù. ¸ÅÀÔ ºñ¿ëÀº ÃÑ 1¾ï7000¸¸´Þ·¯ °¡±îÀÌ µÆ´Ù.
ÀÌ °¡¿îµ¥ 9050¸¸´Þ·¯´Â AÁ¾ º¸ÅëÁÖ(Class A common stock) ¸Å°¢À¸·Î ¸¶·ÃÇÑ ¹Ý¸é ³ª¸ÓÁö 7800¸¸´Þ·¯ ÀÌ»óÀº ¡®½ºÆ®·¹Ä¡(Stretch)¡¯¶ó°í ºÒ¸®´Â ¿µ±¸ ¿ì¼±ÁÖ¸¦ ½ÃÀå°¡ ¸Åµµ(ATM, at-the-market) ¹æ½ÄÀ¸·Î ÆÈ¾Æ Á¶´ÞÇߴµ¥, ÀÌ´Â
¸±°ÔÀÓ²Ç¸Ó´Ï Àüü ¸Å¼ö ±Ý¾×ÀÇ ¾à 46%¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù. ÀÌ ¿ì¼±ÁÖ´Â ¾×¸é°¡º¸´Ù ³·Àº °¡°Ý¿¡ ¸Åµµ(=ÇÒÀÎ ¹ßÇà)µÆ´Ù. Àüü ºñÆ®ÄÚÀÎ ¸ÅÀÔ Àç¿ø Áß ¿µ±¸ ¿ì¼±ÁÖ Á¶´Þ ºñÀ²Àº Áö³ÇØ 11¿ù ÀÌÈÄ °¡Àå ³ôÀº ¼öÁØÀ̾ú´Ù.
¾Õ¼ Áö³ÁÖ Æþ ·¹ ½ºÆ®·¡Æ¼ÁöÀÇ ÃÖ°í°æ¿µÀÚ(CEO)´Â (ÁÖ°¡) º¯µ¿¼ºÀÌ Å« º¸ÅëÁÖ¸¦ »ç´Â µ¥ ºÎ´ãÀ» ´À³¢´Â ÅõÀÚÀÚµéÀÇ ¿ì·Á¸¦ ¿ÏÈÇϱâ À§ÇØ
¼Õ¿À°ø¸±°ÔÀÓ ¿µ±¸ ¿ì¼±ÁÖ ¹ßÇàÀ» ´Ã¸®°Ú´Ù°í ¾à¼ÓÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù. ¡®½ºÆ®·¹Ä¡¡¯´Â ÇöÀç 11.25%·Î ¼³Á¤µÈ º¯µ¿ ¹è´ç·üÀ» Á¦°øÇϸç, ÀÌ ¹è´ç·üÀº ¸Å´Þ Àç¼³Á¤µÈ´Ù. ÇöÀç ÀÌ Áõ±ÇÀÌ Á¦°øÇÏ´Â ¼öÀÍ·üÀº »ç½Ç»ó ¾à 11.30% ¼öÁØÀÇ Á¤Å©º»µå(Åõ±âµî±Þ ä±Ç) ¼öÀÍ·ü¿¡ °¡±õ´Ù.
Áö±Ý±îÁö ¿µ±¸ ¿ì¼±ÁÖ´Â ½ºÆ®·¡Æ¼Áö ÀÚ±Ý Á¶´Þ¿¡¼ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀÌ Å©Áö ¾Ê¾Ò´Ù. ȸ»ç´Â ÃÖ
¸±°ÔÀÓ½ÅõÁö ±Ù 4Â÷·ÊÀÇ ÁÖ°£ ºñÆ®ÄÚÀÎ ¸Å¼ö¸¦ À§ÇØ º¸ÅëÁÖ¸¦ ¾à 5¾ï4300¸¸´Þ·¯, ¿µ±¸ ¿ì¼±ÁÖ¸¦ ¾à 8500¸¸´Þ·¯ ¾îÄ¡ ¸Å°¢Çß´Ù. ȸ»ç °æ¿µÁøÀº ÅõÀÚÀÚ º¯µ¿¼ºÀ» ³·Ãß±â À§ÇØ ¿ì¼±ÁÖ ºñÁßÀ» ´õ ´Ã¸®°í ½Í´Ù°í ¹àÇô¿Ô´Ù. ½ºÆ®·¡Æ¼Áö º¸ÅëÁÖ´Â ºñÆ®ÄÚÀÎ °¡°ÝÀÇ µî¶ôÀ» µû¶ó Å« ÆøÀ¸·Î Ãâ··ÀÌ¸ç º¯µ¿¼ºÀÌ Ä¿Á®¿Ô´Ù.
½ºÆ®·¡Æ¼Áö´Â ¡®°í°øÇàÁø¡¯¿¡ °¡±î¿î ºñÆ®ÄÚÀÎ º£ÆÃ
¹é°æ°ÔÀÓ À» ¼öÀÍÇü »óǰÀ¸·Î ÀüȯÇÏ·Á´Â Àü·«À» À̾°í ÀÖ´Ù. À̹ø ¸Å¼ö¿¡¼ ¿ì¼±ÁÖ È°¿ëÀÌ ´Ã¾î³ °ÍÀº, º¸ÅëÁÖ ÅõÀÚÀÚµéÀ» ´õ ÈçµéÁö ¾ÊÀ¸¸é¼ Çö±ÝÀ» Á¶´ÞÇÏ°í °¡°Ý º¯µ¿ À§ÇèÀÇ ÀϺθ¦ ¡®°¡°Ý º¯µ¿ ´ë½Å ¾ÈÁ¤Àû Áö±Þ¡¯À» ¿øÇÏ´Â ÅõÀÚÀÚ¿¡°Ô ÀÌÀüÇÏ·Á´Â ½Ãµµ·Î ÇØ¼®µÈ´Ù.
½ºÆ®·¡Æ¼Áö´Â ÇöÀç ¹ßÇà ÀÜ¾× ±âÁØÀ¸·Î ¾à 85¾ï´Þ·¯ÀÇ ¿ì¼±ÁÖ¸¦ º¸À¯(¹ßÇà)Çϰí Àִµ¥, ÀÌ´Â ¾à 82¾ï´Þ·¯ ±Ô¸ðÀÇ Àüȯ»çä(convertible debt) Àܾ×À» ¿ôµ·´Ù. ¶ÇÇÑ ¾à 71¸¸7000°³°¡ ³Ñ´Â ºñÆ®ÄÚÀÎÀ» º¸À¯Çϰí ÀÖÀ¸¸ç, °¡Ä¡´Â ¾à 490¾ï´Þ·¯ ¼öÁØÀÌ´Ù.
°¡»óÀÚ»ê½ÃÀåÀº Áö³ÇØ 10¿ù ´ë±Ô¸ð °Á¦Ã»»ê(liquidations) ÀÌÈÄ ½Å·Ú°¡ ÈÑ¼ÕµÇ¸ç ¿©ÀüÈ÷ Ãë¾àÇÑ È帧À» º¸À̰í ÀÖ´Ù. ºñÆ®ÄÚÀÎÀº ¾à 6¸¸7000´Þ·¯¿¡ °Å·¡µÆ°í, Áö³ÇØ 10¿ùÀÇ »ç»ó ÃÖ°í°¡ ´ëºñ °ÅÀÇ 50% Ç϶ôÇÑ »óÅ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Ç϶ôÀº ½ºÆ®·¡Æ¼Áö¿¡µµ ºÎ´ãÀÌ µÇ°í ÀÖÀ¸¸ç, ȸ»ç´Â 4ºÐ±â ¼ø¼Õ½Ç 124¾ï´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù°í º¸°íÇß´Ù. ºñÆ®ÄÚÀÎ °¡°Ý Ç϶ôÀ» µû¶ó ¿òÁ÷ÀÎ ½ºÆ®·¡Æ¼Áö º¸ÅëÁÖ´Â ¿ÃÇØ µé¾î ¾à 15% Ç϶ôÇß´Ù.
ÇѶ§ ½ºÆ®·¡Æ¼Áö ÁÖ°¡´Â º¸À¯ ¾ÏÈ£ÈÆó °¡Ä¡ ´ëºñ Å« ÇÁ¸®¹Ì¾öÀ¸·Î °Å·¡µÇ¸é¼, ȸ»ç°¡ ½Å±Ô ÁÖ½ÄÀ» ¹ßÇàÇØ ºñÆ®ÄÚÀÎÀ» ´õ »ç°í, À̸¦ ¹Ýº¹ÇÏ´Â ±¸Á¶°¡ °¡´ÉÇß´Ù. ±×·¯³ª ÇöÀç ±× ÇÁ¸®¹Ì¾öÀÌ »ç½Ç»ó »ç¶óÁ³°í, ÀÚº»½ÃÀåÀÌ ´õ ŸÀÌÆ®ÇØÁö¸é¼ ÀÌ ¸ðµ¨Àº µ¿·ÂÀ» ÀÒ°í Á¤Ã¼µÈ »óÅ´Ù.
ÀÌÁ¤ÈÆ (futures@edaily.co.kr)