[디지털데일리 이학범기자] 넥슨이 새 리더십 아래 비핵심 영역은 덜어내고 경쟁력이 검증된 프랜차이즈와 시장·플랫폼에 맞는 프로젝트에 힘을 싣는 방향으로 사업 구조를 다시 짜고 있다.
앞서 지난 3월31일 패트릭 쇠더룬드 넥슨 회장은 자본시장 브리핑(CMB)을 통해 기존에 제시했던 외형 성장 목표를 철회하고 포트폴리오 재점검·비용 구조 효율화 등에 방점을 찍겠다는 전략을 제시했다.
이날 쇠더룬드 회장은 "전체 포트폴리오를 검토해 새롭게 수립한 수익 하한선을 충족하거나 초과할 수 있는 프로젝트를 선별할 것"이라며 "비용 검토를 통해 일부 프로젝트는 추가 투자를 받고 일부는 10원야마토게임 구조가 개편되거나 취소될 수 있다"고 밝혔다.
변화의 배경에는 수익성에 대한 고민이 자리하고 있다. 넥슨은 지난 2025년 연간 매출 4조5072억원으로 사상 최대 실적을 기록했지만, 영업이익은 1조1765억원 수준에 그쳤다. 영업이익률도 2021년 33.4%에서 2025년 26.1%로 낮아졌다. 외형은 커졌지만 수익성은 그에 미치지 못 황금성슬롯 했다는 점에서 사업 구조 재점검에 대한 필요성이 커졌다는 해석이 나온다.



쇠더룬드 체제의 구조 재편은 수익성과 방향성이 불분명한 영역은 정리하고 성과 가능성이 높은 지식재산권(IP)과 프로젝트에 자원을 집중하는 방향으로 무게중심을 옮기는 데 방점이 찍혀 있다. 기존 넥슨이 핵심 황금성사이트 IP 중심 성장을 꾸준히 강조해왔다면 이번에는 사업별 우선순위와 정리 기준까지 제시했다는 점에서 차이가 있다.
다만 이를 단순한 긴축 국면으로 보기는 어렵다. 수익 하한선 구조를 도입해 일정 수준에 미치지 못하는 프로젝트에는 투자를 줄이되 수익 기여가 검증된 타이틀에는 오히려 투자를 늘리겠다는 방침이기 때문이다. 허리띠를 졸라매는 것이 아 바다이야기게임사이트 니라 회사 자원을 어디에 더 실을지 다시 정하는 작업에 가깝다.
이 같은 흐름은 곧바로 사업 구조 조정으로 이어졌다. 넥슨은 지난 1일 중국 '던전앤파이터 모바일'의 운영 구조를 조정했다. 현지 서비스는 중국 시장에 강점을 가진 텐센트에 맡기고 개발사 네오플은 콘텐츠 품질과 장기 서비스 경쟁력 강화에 집중하는 방식이다. 출시 초반 흥행 이 릴게임바다신2 후 성장세가 둔화된 상황에서 핵심 역량이 필요한 분야에 자원을 다시 배치하겠다는 전략이 드러난 사례로 보인다.
이 과정에서 '던전앤파이터' IP를 둘러싼 내부 역할 배분에도 변화가 감지된다. 윤명진 네오플 대표를 던전앤파이터 모바일 개발 전면에 세우고 신작 던파 키우기는 넥슨게임즈에 맡겼다. 핵심 IP를 한 조직이 일괄적으로 끌고 가기보다 프로젝트별 성격에 따라 개발 조직을 달리 두는 방식이 드러난 것이다.



이는 넥슨이 앞서 '빅 앤 리틀' 전략을 내세우고 박용현 넥슨게임즈 대표를 넥슨 빅 게임 본부장으로 임명해 대형 프로젝트 중심의 제작 역량 강화에 힘을 실었던 흐름과는 결이 다르다. 과거 대형 신작 중심의 개발 체계 정비에 무게를 뒀다면 지금은 핵심 프랜차이즈 내부에서도 장르·플랫폼·시장별 특성에 맞춰 개발과 확장 전략을 세분화하는 모습이다.
쇠더룬드 체제의 재편은 조직 세분화에만 머물지 않는다. 인공지능(AI) 활용, 글로벌 시장 공략, 개발 방식 변화까지 하나의 축으로 묶는 시도도 함께 이뤄진다. 특히 넥슨이 수십 년간 쌓아온 게임 운영 경험과 이용자 데이터를 AI 경쟁력의 기반으로 삼고, 이를 개발 효율 제고와 품질 관리 체계 정비로 연결할 방침이다.
쇠더룬드 회장은 엠바크 스튜디오의 기업 문화를 이식해 적은 자원으로도 게임 완성도를 높이는 개발 방식을 회사 전반으로 확산하겠다는 구상도 내놨다.
새 체제 아래 넥슨의 청사진은 잘할 수 있는 사업은 키우고 애매한 영역은 과감히 덜어내는 데 있다. 중국 던전앤파이터 모바일 운용 구조 조정은 변화가 실제 사업 구조 재편으로 이어지고 있음을 보여주는 사례다. 향후 이 같은 선택과 집중이 신작 성과와 수익성 개선으로 이어질 수 있을지 주목된다.